CASE STUDY · 雇主品牌

不是職缺開得不夠多,
而是求職者看不懂工作的價值。

傳統產業常被既有印象限制。即使薪資與福利不差,若職缺內容只剩工作項目,求職者仍然沒有理由投遞。

禾登豐品牌識別B2B / 雇主品牌
+500%每月有效履歷
20+8 週招募人數
內容雇主品牌重整
投放招募廣告
01 · ORIGINAL PROBLEM

職缺資訊完整,卻沒有吸引適合的人

求職者不只比較薪資,也在意工作環境、成長、團隊與未來。若內容沒有回答這些問題,投遞量與品質都會受限。

02 · STRATEGY

先改變求職者對產業的第一印象

用工作情境、團隊、職涯與真實故事重新整理雇主品牌,再搭配招募廣告導入適合的人。

03 · EXECUTION

把需要做的事,排成可以驗證的順序

  1. PHASE 01

    雇主品牌盤點

    找出公司真正值得加入的理由。

  2. PHASE 02

    內容主題規劃

    把工作日常、成長與團隊說清楚。

  3. PHASE 03

    招募頁與廣告

    讓不同職缺有對應的溝通內容。

  4. PHASE 04

    履歷品質追蹤

    不只看數量,也看面試與錄用。

04 · RESULT

讓招募從「刊登職缺」變成可持續的品牌溝通

既有案例資料顯示每月有效履歷提升約 500%,8 週招募 20 人以上。

案例說明

正式上線前仍需補齊期間、職缺類別、履歷定義與客戶授權。

NEXT STEP

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