CASE STUDY · 電商品牌

不再只靠單品折扣,
而是把訂單結構重新整理。

冷凍食品若只靠低價單品吸引新客,運費、折扣與商品成本很容易吃掉利潤。需要從組合、客單與回購一起設計。

鷄 Karakara品牌識別冷凍食品 / 電商品牌
$299→$899+平均訂單金額
3×新客轉換率
商品組合重整
內容信任與食用情境
01 · ORIGINAL PROBLEM

有訂單不代表有利潤

單品價格低、冷凍運費高,加上新客折扣後,即使 ROAS 看起來不差,實際貢獻可能仍不足。

02 · STRATEGY

用商品組合與內容,讓每一筆訂單更健康

重新規劃組合、加購與頁面內容,讓消費者理解不同商品適合的情境,也提高一次購買多件的理由。

03 · EXECUTION

把需要做的事,排成可以驗證的順序

  1. PHASE 01

    商品矩陣

    依主力商品、加購品與組合包重新分工。

  2. PHASE 02

    頁面承接

    用食用情境、差異與常見問題降低猶豫。

  3. PHASE 03

    廣告素材

    測試不同口味、情境與購買理由。

  4. PHASE 04

    回購思維

    讓一次下單能延伸到加購與後續再行銷。

04 · RESULT

從低客單單品,往更可持續的訂單結構前進

既有案例資料顯示平均訂單金額由 NT$299 提升至 NT$899 以上,新客轉換率提升約 3 倍。

案例說明

正式上線前仍需補齊分析期間、後台截圖與客戶授權,讓證據口徑更完整。

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